Groeien in je leiderschap, de balans tussen geven en nemen/ontvangen

De valkuil van te veel “geven” als leidinggevende

Heb jij als (startende) leidinggevende het gevoel dat je meer tijd dient vrij te maken voor je medewerkers en niet aan je eigen werk toekomt? Je wil naar hen luisteren, er voor hen zijn.  Je wil het gevoel hebben dat je een meerwaarde bent, dat je als leider het verschil maakt, je hen kan bijstaan met raad en daad en oplossingen kan aanreiken… De kans is echter groot dat je te veel gaat geven en er een disbalans ontstaat tussen geven en ontvangen. Het kost je enerzijds super veel energie waardoor je zelf uitgeput geraakt. Anderzijds krijg je er ook niet altijd de erkenning voor die je verdient.

Vanuit onze maatschappij, (katholieke) waarden en opvoeding hebben we vaak meegekregen dat geven en helpen belangrijk is. Er ontstaat schaamte als we meer zouden durven nemen dan geven, we moeten onze medemensen helpen… Door de band blijven we loyaal aan wat we in onze opvoeding meegekregen hebben en daar hebben we vaak geleerd om ten dienste te staan van anderen. Besef dat je hierin je eigen weg kan gaan en zelf een gezonde balans kan zoeken in geven en ontvangen.

In het vele geven, maak je je ongewild ook groter dan de andere. Je creëert schuld bij de medewerker als die niet hetzelfde kan teruggeven. Het is dan ook belangrijk om tijdig te stoppen met geven of in de juiste mate te geven zodat de medewerker zijn waardigheid kan houden en kan groeien.

Als je als leidinggevende te veel geeft, dan ga je automatisch een soort van ouderrol opnemen waardoor je de medewerker leert om in de kind positie gaan staan ( afhankelijk, klein, onvermogen,…) in plaats van als twee volwassenen die met elkaar omgaan.

Groeien in je leiderschap, de balans tussen geven en nemen/ontvangen

Je kan jezelf als leidinggevende persoonlijk de volgende vragen stellen:

  • Hoe zit de balans tussen geven/nemen in jouw gezin van herkomst, in jouw familie?
  • Wat levert het vele geven je op?
  • Wat heb je nodig om je eigen grenzen te zien en bewaken?
  • Heb je geleerd om te begrenzen? Hoe bewaak je je limieten?
  • Wanneer durf je zelf niet uit te reiken naar een ander en hulp te vragen?
  • Wanneer ben je eigenlijk alleen aan het wachten om te ontvangen?
Groeien in je leiderschap, de balans tussen geven en nemen/ontvangen

Wat kan je onder andere doen om als leidinggevende los te komen van het vele geven naar het team? Enkele tips…

  • Durf vanuit een liefdevolle blik benoemen wat je opmerkt in het team en in je relatie als leidinggevende van het team. Durf de dialoog aan te gaan en te kijken naar de gedeelde belangen in het team. Spreek zaken uit in functie van het team en van het samenwerken.
  • Wat er in mijn team, afdeling,… gebeurt, zie je dat ook in grotere schaal binnen de organisatie? Is het cultuurgebonden waardoor jij er als leidinggevende ook in meegaat? Past een dergelijke context wel voldoende bij jou?
  • Waar heb je zelf impact op en wat ligt buiten je verantwoordelijkheid? Wat dien je dan los te laten?
  • Waar kan je de hulp inroepen van het team en beroepen op de wijsheid van de groep?
  • Wat zou je graag als leidinggevende ontvangen van het team? Kan je die verwachting uitspreken?

Herken je je in dit artikel en wil jij graag eens een blik van buitenaf? Ardeo coacht leidinggevenden in hun groeipad. Groeien in je rol als leider | Ardeo | Coachend leidinggeven en persoonlijk leiderschap

Inspiratiebron: Weaving Wisdom, leergang systhemisch werk, oude wijsheid en rituelen

Laat je nog meer inspireren

Hoe je het beste kan omgaan met een assessment center? 13 tips
Hoe je het beste kan omgaan met een assessment center? 13 tips
Wat is een assessment center?
Wat is een assessment center?
YOLO, een excuus of een wake-up call?
YOLO, een excuus of een wake-up call?
kop koffie met tekst begin, maak een start, begin eraan,

Zet de eerste stap

Heb je nog vragen? Of wil je kennismaken?

Wij leren je graag kennen. Zo voel je ook meteen of het klikt.